VẬN TẢI AMAZON
CÔNG TY CP VẬN TẢI AMAZON
ĐỀ CƯƠNG ĐỀ ÁN
HOẠT ĐỘNG LOGISTIC CHO 10 HA TẠI HÀ NAM
HÀ NÀM - 2019
Hotline: 0888819966
MỤC LỤC
- KHÁI QUÁT MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG
- KHÁI TOÁN CHI PHÍ ĐẦU TƯ
- CÁC HÌNH THỨC KINH DOANH
- KẾT LUẬN
- ĐÁNH GIÁ
- KHÁI QUÁT MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG:
- Quan điểm chung: Với sự phát triển chung của nghành Logistic, việc thành lập trung tâm logistic không còn là vấn đề phải bàn cãi, mô hình hoạt động mới là vấn đề nhà đầu tư cần quan tâm. Để đảm bảo yêu cầu cao nhất của lý thuyết Logistic: Đúng thời điểm – Đúng vị trí – Đúng số lượng nhà đầu tư nên chọn phương án xây dựng mô hình trung tâm logistic XOÁY LỐC – một mô hình hiện đại, tiên tiến và đòi hỏi vốn đầu tư ban đầu không cao ( tuy nhiên tính chuyên nghiệp của người điều hành và các nhân viên trong hệ thống là rất cao ).
- Mô hình tại Hà Nam: Nhờ sự thuận lợi về diện tích và vị trí, việc lựa chọn mô hình Xoáy lốc sẽ khá dễ dàng trong việc bố trí các cửa ra, vào, trung chuyển và lưu trữ. Các hạng mục cơ bản cần xây dựng là:
- Cổng vào - ra ( tối thiểu 4 );
- Trạm trung chuyển ( 1 khu vực khoảng 2 ha : được trang bị hệ thống bàn xoay và các thiết bị bốc dỡ hiện đại )
- Khu lưu trữ : Để đảm bảo thỏa mãn được yêu cầu “đúng số lượng” khu lưu trữ chỉ cần một diện tích tối thiểu do tính chuyên nghiệp của hệ thống làm giảm thiểu lượng lưu kho (dự kiến yêu cầu 1,5 ha).
- Khu phụ trợ: Đây là khu vực đảm nhiệm các nhiệm vụ cơ bản như: bảo dưỡng, bảo hành trang thiết bị vận tải, xếp dỡ và hệ thống của toàn bộ khu vực Logistic, cung cấp các dịch vụ thiết yếu cho các nhân viên tham gia trong dây chuyền và khách hàng ( nếu có )
- Khu chỉ huy - Điều hành : Đây là khu vực tối quan trọng: được trang bị các trang thiết bị hiện đại, các phần mềm theo dõi, giám sát hành trình, đánh giá tình huống giao thông và tự động giải các bài toán Vận Trù cấp cao một cách hoàn toàn tự động-– cho ra lời giải để hệ thống hoạt động đảm bảo yêu cầu : Đúng thời điểm - Đúng số lượng - Đúng vị trí. Sự hiệu quả của trung tâm này sẽ mang lại sự tối giản cho chi phí trang bị khu lưu trữ và bốc - xếp - dỡ hàng.
- KHÁI TOÁN CHI PHÍ ĐẦU TƯ: ( CÁI NÀY EM TỰ BỐC THUỐC NHÉ )
- Các hạng mục xây dựng
- Các trang thiết bị tối thiểu
- Chi phí nhân sự
- Chi phí quản lý
- Chi phí vận hành
- CÁC HÌNH THỨC KINH DOANH TẠO NGUỒN THU
- Đánh giá chung:
Nhìn vào mức đầu tư, các hạng mục đầu tư thì việc thu hồi vốn hoặc phát sinh nguồn thu dương trong vòng 2 năm đầu là khó có thể thực hiện được nếu không có các hoạt động phụ trợ vì vậy cần tận dụng các lợi thế về diện tích, về trang thiết bị sẵn có ( chưa tận dụng hết công suất ), con người...để tạo nguồn thu cân bằng và tăng thu nhập cho người lao động, tận dụng tốt nhất khấu hao của các hạng mục đầu tư.
- Phương án đề xuất:
- Lợi thế diện tích: Hà Nam là địa điểm cửa ngõ phía Nam của thủ đô vì vậy nhu cầu về nhà xưởng, văn phòng cũng như tốc độ đầu tư tăng theo quý, theo các tính toán của các chuyên gia” giá thuê mặt bằng nhà xưởng trong giai đoạn tới (2021 – 2025) sẽ tăng đột biến; với tình hình kinh tế hiện tại, giá thành đầu tưcho xây dựng nhà xưởng đang ở mức trung bình thấp vì vậy đây là một kênh đầu tư có hiệu quả chắc chắn mang lại lợi nhuận.
- Lợi thế trang thiết bị: Theo mô hình đề xuất ở trên với các hạng mục xây dựng phục vụ trung tâm logistic và các trang thiết bị kèm theo nhà đầu tư sẽ có lợi thế khi cho thuê nhà xưởng nhờ khả năng cung cấp dịch vụ trọn gói: Kho bãi – Vận chuyển – Bốc dỡ - Bảo quản.
- Lợi thế về công nghệ: Nhờ việc trang bị trung tâm điều hành hiện đại với các phần mềm điều khiển sử dụng trí tuệ nhân tạo sẽ tạo lợi thế to lớn đối với các khách hàng có nhu cầu logistic.
Phương án đề xuất:
- Cho thuê một phần kho bãi (S dự kiến 3-5 ha);
- Cung cấp dịch vụ lưu trữ, bảo quản – vận chuyển – bốc dỡ hàng hóa cho Hà Nam và các tỉnh lân cận.
- Hoạt động logistic phục vụ mục đích của chủ đầu tư:
- KẾT LUẬN
Với các phân tích ở trên, nếu hình thành được trung tâm logistic như mô tả chắc chắn nhu cầu của chủ đầu tư về việc tự phục vụ dịch vụ logistic sẽ được thỏa mãn. Theo đánh giá chuyên gia, với việc đầu tư một trung tâm logistic và trang bị một đội ngũ phương tiện vận tải có thể đảm đương số lượng hàng tương đương 500 – 3.000 tấn/ngày. Nếu thực hiện đúng yêu cầu và không có các đột biến chính trị thì thời gian thu hồi vốn của doanh nghiệp không quá 10 năm; giá trị còn lại của hệ thống trang thiết bị có thể khai thác tới 20 năm mới đến kỳ đại tu; vì vậy trong điều kiện thỏa mãn về khả năng vốn hoặc có khả năng huy động vốn từ ngân hàng thương mại đây là một thương vụcó hiệu quả và tính khả thi cao.
- ĐÁNH GIÁ
Với mục đích đầu tư một trung tâm logistic để tự phục vụ nhu cầu vận tải của chủ đầu tư, tuy nhiên do phải thực hiệncác hoạt động phụ trợ để tăng nguồn thu trong giai đoạn đầu việc giữ ổn định định hướng và mục đích của trung tâm logistic này là nhiệm vụ tối quan trọng của nhà đầu tư và ban quản lý dự án (trong thực tế đã có rất nhiều mô hình đổ vỡ do ban quản lý dự án và đôi khi chủ đầu tư thiếu tầm nhìn dẫn tới việc sai lệch trong điều hành; chạy theo lợi nhuận trước mắt mà buông lơi mục đích chính – vì vậy các trung tâm logistic bị biến tướng theo thời gian thành các đơn vị vận tải thuần túy hoặc trung tâm cung cấp dịch vụ).
Việc xây dựng phương án tài chính và giao nhiệm vụ cho ban quản lý để có sự phân bổ dòng vốn, dòng tiền, nguồn tái đầu tư để nâng cấp và duy trì sự dẫn đầu trong công nghệ logistic là việc làm không thể thiếu để đảm bảo mục đích của nhà đầu tư.
